会议简讯，沈氏自动化监事长沈卫立发表文章了主要讲演稿，为方法方针規划方案工作中明确的论述了定位。他论述，报好名的方法方针規划方案培训学校要达成五大受众：1是明确的定位与效果，确保安全每个步都奔向对定位不断前进；二整合市场配资，达成上限效果；三是加快内在激烈竞争者力，不间断整合换代，维持激烈竞争者优点；四是开展开发团队融入力，深化体制改革销售人员公账司升级的掌握，加快融入力和程序执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！